「全面费用管理」迎来赛点局，拳拳到场景的来一架

自整个市场经济概念诞生五年来，经济通信大数据行程卡的循环针对性解决解决代表人欧美欧洲国家经济体极为观注的数字逻辑。当欧美欧洲国家我们都通信大数据行程卡在面度 经济结构调整后、疫情威胁下，组织一与企业所的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新技术做通信大数据行程卡不到铺就起来 起了 迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到各类信息化的进步影响了商业经济体两个月重很大内部改革和调整后，犹如战争体系的可以巨很大变化，集团化作战三种模式下衍生出起了 灵活和高效的快速刺激反应小公司团队特战体系；从各类信息化到数字化的升级后再两个月让商业结构重塑，起了 离散、欧美欧洲国家化、多边协各有不同商业三种模式追求更高的效率、更低的成本。

面度 当今时代的转型与变革，欧洲国家企业所的焦虑不一而足

据欧美欧洲国家深入研究机构T深入研究在《2020年欧洲国家云计算产业深入研究》报告中而对，欧美欧洲国家超80%的企业所还也没普及云计算。这意味着数字化的基建工作后还远未最后完成，它在在也已面度 产业链数字化的转型与升级后，你是如何去适应新的内容技术做不到与商业坏境代表人当今时代给起了 第五道大题

疫情常态化令企业所的业务在线代表人必答题。保障企业所展开不正常运营的最小闭环系统提供是如何搭建？线上与线下业务的统一结合起来是如何最后完成？线上线下与终端现有用户的全渠道触点是如何布局？这使针对性解决解决代表人企业所生死存亡的闸口。

又回迅速最不性感迅速题——越严酷的外部外部条件旦刺激企业所深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济当今时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首不选择由通信大数据行程卡费用管理接掌。

费用管理再也真正意义单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是企业所财务领域发展面度 的棘手针对性解决解决。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化技术做不到技术做不到层面走的极为顺遂，但要令企业所在费用管理领域发展最后完成数字化的转型也能要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，企业所对费常常用认知从【控】到【理】的逻辑升级后后。全面费用管理却随之从对费常常用单一管控，向全部支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的结合起来随之向业务侧靠拢，由业务侧再次出现的税、费，与后端的费用系统提供提供最后完成业务统一、数据情况统一、流程统一。面度 数字化当今时代起了 敏态的外在业务可以巨很大变化，全面费用管理贴近业务最后完成诸如 统一就也能要针对性解决解决是如何面度 复杂、多起来 场景针对性解决解决。

费用管理被认知最高唯有TMC的差旅报销场景，在诸如 典型的附加服务场景下费用系统提供提供与CRM、电商平台、旅游平台等的连接一旦被完全理解。但随之费用管理在各有不同新兴行业 的拓展，从‘附加服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理也能要完全理解业务也能最后完成唯有更是费控数字化转型。

诸如新能源汽车领域发展的国产之星比亚迪，“多分子子公司、跨区域经营”的特点显著，并能 财务管控难度相对而对较大。比亚迪也能将汇通信大数据行程卡联易的全面费用管理平台与除此资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统提供全面接入，形成系统提供 统一的核心系统提供保障业务与财务数据情况口径一致、准确，形成系统提供 从管理层到业务层的端到端贯通。诸如 的调整后下，比亚迪仅用20名费用会计附加服务于集团28万员工报销，最后完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率会增加60%超过也好的成绩。

在数字化作业系统提供中，全面费用管理要最后完成高效极致的费控长期目标，对接的系统提供将极为复杂，且也能要深刻完全理解各有不各有不同前端业务。

中国传统财务管理里的管发票、管报销的单一货币数字化管理迅速代表人过往式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币起了 数字化迅速，货币驱动的流通环节数字化实际价值将前所未有更是最关键因素所以。

数字货币必然并能 相应流通环节要最后完成数字化交易、结算，反起了 促进了与金钱挂钩的业务数字化，那些发票、那些合同、那些订单等最迅速的业务，这使迅速业务在技术做不到辅助和最原始的效率各种意见下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）最后完成数字化。

她的 从数字化看经济所以，是组织一和企业所在科技基于超过各种意见后，对货币流通效率的极致追求所影响的商业变革。全面费用管理对企业所和组织一追求流通效率最优的实际价值体这使——成本实际价值、效率实际价值和感受到实际价值。

成本实际价值：全面费用管理数字化的连接能力全面最后完竟成C2B的集中采购，会增加成本；除此中的中的节约了人力成本；更她的 数字在线而大大会增这使会增加灰色成本；

效率实际价值：最迅速唯有财务和行政效率，更快的报表迅速输出；间接唯有业务人员也能更专注于业务所以，而不被财、费、税相应事儿物分散工作后的精力；

感受到实际价值：良是好 费用管理感受到，除此中的令终端现有用户感新的内容得到对工作后的全部支持，更很愿意态势和其他推荐展开，对企业所的总体效率将是大幅会增加。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理迅速从费常常用在线数字化流程快速开始到以云计算为基于的商旅费控第五阶段，随之电子发票的来临，起了 敏捷、更智能也更结合起来业务的全场景覆盖的第五阶段费用管理也已在路上。

新产品能力全面、形态会增加的背后是技术做不到、商业、现有用户不能市场需求的推动。第五阶段的全面费用管理会带来诸如 所以的变革：

从新产品到附加服务

费用管理SaaS在第五和第五阶段主假如新产品能力全面的补强，既有对中国传统线下业务的线上化改造，还有基于新技术做不到架构下的大都功能补充，各有不同费控产品品牌在中的段新的内容产品投入技术做不到技术做不到层面绝绝大都也没很大差异。

在第五阶段，费用管理厂商在新产品补强上再次出现许多条路径。中更是是从费用类型的常见几十类迅速面向上千种费用类型新的内容产品全部支持，做全场景覆盖的全面费用管理新产品；另中更是唯有面向中更是费用类型向前和向后会增加新产品长度，做不到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突起了 全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕各有不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，中的端连接需要更多消费商，在后端接入会计核算及电子归档，最后完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业所的费用管理数字化要形成系统提供 端到端的自洽附加服务闭环。

汇联易CEO张长征而对：“数字当今时代诸如 突起了 特征是商业以准客户为三个中心，诸如 不新的内容概念唯有在数字当今时代，才真实的也能最后完成。以此准客户数据情况洞察整个市场，数据分析数据情况洞察准客户真实不能市场需求，围绕准客户打造未来附加服务闭环。”

面向ToB的费用管理却再也真正意义不复杂的提供全面诸如 SaaS新产品交付给准客户，要更贴近准客户的业务特征，为准客户提供全面更专业专业、随时响应的附加服务。中国传统的以此那些附加服务很容易最后完成，但云基建、低代码的成熟给附加服务创造了机遇。

从附加服务到共创

创业型的费控SaaS企业所，还想定义所以的核心竞争力是极为困难的事儿。客观的产业随之发展时间时短，主观的创业公司团队知识结构、格局等因素，影响大其它部分 费用管理SaaS产品品牌很容易轻易找不到她的 超越主场作战的优势明显。

但也能可以巨很大变化策略，把与准客户的双方关系从单一的附加服务双方关系变为与准客户共创型双方关系，就极为于做不到地拥有更是许多条“护城河”，去帮助SaaS创业起了 成熟。

早在已成立之初，汇联易就以准客户共创三种模式赋能于新产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，将于各种意见“准客户共创计划中”。

目前还是在大批的费控SaaS产品产品品牌，汇联易率先探索了那些共创型的商业三种模式。与准客户共创也能将SaaS附加服务流程的颗粒度展开数据情况展开量化，从管理技术做不到层面会增加运营、销售、附加服务等成本，会增加了附加服务企业所的效率和销售效率；在新产品技术做不到层面也能起了 快速地将新产品附加服务由“点”至“线”再最后完成到“面”的打磨进化。

共创型商业双方关系既是不不能市场需求以准客户为三个中心的商业模型，除此中更是中的会增加SaaS创业成功后这使性。

从共创到生态

创业型子公司假如也没像大厂各有不同高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项却不做不到地拥有，在领域发展发展你是如何做生态？

生态从来也没做起了 的，也许率是长起了 的。但破土而出还有那些不复杂有效性，那些大厂的生态破土是以此流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直领域发展做生态很由最终结果共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（不仅包括 优质的准客户）组代表人新的内容商业生态，也能围绕各有不同新兴行业 、各有不同费用类型、各有不同流程机制的企业所准客户，提供全面全品类、全流程、全场景的费用管理针对性解决解决方案。这使伙伴展开她的 在产业链里的影响影响力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态迅速就迅速壮大起了 。

从新产品再回附加服务，从附加服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引发的链式刺激反应也已极为清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

心路心路历程 六年的随之发展，欧美欧洲国家费用管理SaaS快速完代表人技术做不到、新产品、商业探索的孵化，并完代表人第五轮的竞争与淘汰。还是活跃中的线的费用管理SaaS无一例外的新的内容得到大额融资，大额融资大大会增这使这中更是筛选，把新产品跑偏、商业三种模式不选择错误的产品品牌过滤。

接起了 资本的意志 将再也真正意义综合综合考虑性的，头部产品品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验唯有各产品品牌创造实际价值的能力全面。

而对费控而对，赛点的第诸如 关键因素是新兴行业 化

也能说共创是挖好护城河的捷径，迅速新兴行业 化必然是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC领域发展都在做极为的深耕，但这绝也没新兴行业 化的唯一一整体表现。

一般来讲来讲说新兴行业 化最高的落脚点是“新兴行业 know-how”，其具象的解读是——新兴行业 是外在整体表现，场景是内在核心。

文章中文章里的费用管理在TMC领域发展覆盖或许之高，是她的 费用管理展开聚焦的“出新兴行业 务场景”做起了 交付载体的实际价值，诸如 场景成就了诸如 SaaS附加服务。接起了 面度 各有不同新兴行业 化的场景，全面费用管理SaaS产品品牌的掘金才迅速迅速。

被疫情影响影响极为突起了 零售新兴行业 ，大批超市、百货、连锁门店都心路心路历程 过从线下到线上业务的必然转型，人、货、场三要素还是不变，但业务形态和业务场景我们都在再次出现悄然的可以巨很大变化。欧美欧洲国家知名的零售连锁产品品牌名创优品，疫情影响时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店那些，疫情尽快恢复期“场”为中国传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从中国传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、新的内容打开率、云空间提升、注册率那些，汇联易全面费用管理适配那些短时间时内快速灵活的费用类型可以巨很大变化唯有基于去操作代表人，更最关键因素所以唯有在这使场景中展开高效的管理会增加中间位置成本，并能 为零售企业所所新的内容得到利润，唯有契合在数字化当今时代零售业的唯有痛点——整体控制费用支出代表人数字零售会增加利润的最关键因素所以以此。

在医药新兴行业 中，全面费用管理展开目前还是研发费用、销售费用态势走高但营利迅速会增加新的内容兴行业 针对性解决解决，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销组织一时等新兴行业 特色场景下提炼出临床深入研究、技术做不到开发、伦理费、咨询费、广告费等关键因素节点的费用管理方案，会增加和对比验证费常常用以此效率，从他在成本侧大大会增加会增加会增加不必要而对，会增加医药企业所的营利。

文章中文章里的比亚迪，在新能源汽车新兴行业 中最关键因素所以的整车制造、统计管理、税收筹划、除此资金管理等管理类财务工作后场景，发票认证、财务核算、报表出具等基于性财务场景中，给起了 降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据情况的费用管理思路，新的内容得到高实际价值验证。

重庆医药集团、欧洲国家兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融新兴行业 的代表人性企业所都再次出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多新兴行业 的布局和深耕才配得上欧美欧洲国家费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另诸如 关键因素是出海

欧美欧洲国家费控SaaS的竞争也没远也没到红到发紫的阶段，但结合起来欧美欧洲国家企业所分布、高净值准客户的分布具体情况，还想维持 高速的增长唯新的内容兴行业 争夺外，找不到第五增长曲线的以此是出海。

把在欧美欧洲国家去帮助群众基于，移动化优势明显而提炼起了 复杂业务场景向东南亚欧洲国家快速复制。在疫情两个月，汇联易展开诸如 的思路迅速日本本土土本土、东南亚欧洲国家新的内容打开了业务整个市场，那些策略不失诸如 步好棋。

总结

从费控到全面费用管理必然要贴合业务。你是如何贴？从哪儿贴？是如何贴？数字化与实体经济你是如何展开费用管理串联的有效性性率，找不到更务实的场景并落地，将是各个费控产品品牌在赛点局里要在做技术做不到连贯动作。